Üniversite-Sanayi İşbirliğinde Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi

Özet

Bu çalışmada, Doğuş Üniversitesi ile Stalya Bilişim Teknolojileri A.Ş. arasında gerçekleştirilen çift yüksek hassasiyetli GNSS alıcısı ile RTK GPS heading sahip insansız hava aracı uçuş kontrol kartı geliştirme projesi örnek olay olarak incelenmiştir. Altı aylık süreyi kapsayan ve üç fazdan oluşan projenin yönetim süreçleri ele alınmıştır. Projenin teknik içeriği, çift yüksek hassasiyetli GNSS alıcısı ile RTK GPS heading özellikli uçuş kontrol kartının donanımsal geliştirilmesi ve makine öğrenimi ile desteklenen uçuş kontrol kartı yazılımının oluşturulmasını kapsamaktadır. Matris organizasyon yapısına dayanan proje yönetim modelinde, hem üniversite hem de firma bünyesinden seçilen uzman personelin oluşturduğu karma bir proje ekibi teşkil edilmiştir. Finansal yönetim açısından kademeli ödeme planının uygulanması ve ek ödenek mekanizmalarının oluşturulması, projenin sürdürülebilirliğini sağlamıştır. Fikri mülkiyet haklarının yönetiminde benimsenen dengeli yaklaşım, üniversitenin akademik misyonu ile firmanın ticari hedeflerinin optimal düzeyde uyumlaştırılmasını mümkün kılmıştır. Araştırma sonuçları, üniversite-sanayi işbirliği projelerinde başarının sağlanması için proje yönetim metodolojisinin doğru seçimi, etkin iletişim kanallarının oluşturulması ve risk yönetimi mekanizmalarının tesis edilmesinin kritik öneme sahip olduğunu ortaya koymuştur.

Anahtar Kelimeler: Üniversite-sanayi işbirliği, proje yönetimi, Ar-Ge projesi.